Женское лидерство

Группа ученых во главе с Элис Игли (Alice Eagly), психологом Северо-Западного Университета (Иллинойс), осуществив всесторонний анализ проведенных исследований, доказала, что лидеры-женщины с большей вероятностью получают уважение последователей, лучше доносят до других содержание своей видения, умеют оказывать подчиненным самостоятельность в работе, хорошо справляются с ролью наставника, гибко и более творчески подходят к решению проблем (то есть налицо все признаки «трансформационного лидерства») — и, кроме этого, справедливо вознаграждают сотрудников.

А вот в случае представителей сильного пола — все наоборот: менеджерам-мужчинам хуже удается формирования отношений с персоналом, а также они демонстрируют относительную некомпетентность в определении уровня вознаграждения для подчиненных. Можно предположить, что эти выводы содержат ошибку, потому что, чтобы получить назначение на руководящую должность, женщины в выборке должны были иметь высокую квалификацию, чем их коллеги противоположного пола.

Но никто не может этого знать точно, пока не будут устранены гендерные предубеждения. Подводя итог, можно сказать, что на пути женщин к управленческим позициям возникает гораздо больше препятствий, чем у мужчин. Но гораздо большей проблемой является отсутствие карьерных барьеров для некомпетентных представителей сильного пола; а также то, что мы фактически отождествляем лидерство с качествами, которые в большей степени присущи среднестатистическому мужчине, а не среднестатистической женщине.
А поэтому «имеем то, что имеем»: патологическую систему, вознаграждает представителей сильного пола за некомпетентность, а представительниц противоположного гендерной группы — по компетентности, из-за чего в итоге страдают все.

Любите провести свободное время за игрой в казино? Рейтинг онлайн казино на сайте play-casino.online поможет вам выбрать наиболее подходящее заведение, где будет безопасно играть.

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

(Spamcheck Enabled)